前言
历史翻开新的一页。十年前河北省中医院靠“12件大事”战略战术实现跨越式发展。今天“新12件大事”能否再创新辉煌?特开设“聚焦12件大事”专栏,刊发各方面体会文章和落实举措,欢迎踊跃投稿。
本期就第4件大事:创新药学及设备管理”专访设备处处长张春旭。
设备处处长张春旭
医院创新发展大会“新12件大事”一经提出,设备处全体工作人员备受鼓舞,大家围绕“新12件大事”战略热烈讨论,碰思想火花,提出了很好的意见及建议。下一步设备处将以助力医院高质量发展为目标,以“节能降耗提效率、设备更新促发展”为主题,持续提升服务能力与质量,不断完善医疗器械全生命周期管理体系,推进医疗器械管理向更高水平迈进。
具体举措主要有:
持续优化SPD医用耗材精细化管理模式,实现高值耗材与电子病历系统联通,识别其合格证并自动进行校验后上传至病历系统,打通电子病历的最后一步路,全面实现无纸化病历。
实现财务系统与医用耗材管理系统联通,保证发票真实性、合规性的同时,实现数据的高效流转,完成从物资采购到财务支出的全流程闭环管理。
建立医用耗材分析制度,通过对医用耗材进行全面分析,掌握全院耗材整体使用状况。
推行超常预警专项监测,在院内网站进行公示,监控重点耗材使用动态。
完善10万元以上设备使用率信息化监控手段,全面推行扫码使用。
通过加强设备使用培训,制定完善的共享制度和规范,建立医疗设备数据共享平台等措施,实现全院医疗设备调配与共享;建立设备使用绩效评估体系,提高设备使用效益。
今后,设备处将深入贯彻落实医院创新发展战略,加大医用耗材精细化管理力度,优化资源配置,降低医院运营成本,提高设备使用效率,尽最大努力为医院高质量发展保驾护航。